Desvendando o final da jornada solo de Luko na insurtech.

A insurtech europeia está mostrando força, o que não pode ser percebido apenas ao analisar os dados de capital de risco disponíveis atualmente. Alguns startups estão demonstrando fundamentos sólidos que provavelmente os ajudarão a atravessar esse cenário volátil e ir além. Isso foi destacado há algumas semanas e continuamos defendendo essa ideia.

No entanto, nem todas as empresas estão em uma situação favorável. Aquelas que priorizaram o crescimento quando era atraente mirar o céu agora se encontram em um mercado que favorece um caminho rápido, viável e visível para a lucratividade.

Um exemplo disso é a insurtech francesa Luko, que chegou perto da insolvência antes de concordar em ser adquirida pela seguradora britânica Admiral Group. O acordo em si faz muito sentido, mas o valor rumoreado – 11 milhões de euros mais uma quantia adicional de 3 milhões de euros vinculada a metas específicas – está chamando a atenção.

Isso porque a Luko havia levantado anteriormente 72 milhões de euros, com o objetivo de se tornar uma líder europeia em insurtech.

Começando com seguro residencial digital, a empresa rapidamente buscou seu objetivo de alcançar a dominância em insurtech na Europa, oferecendo um processo de integração rápido, melhor experiência do cliente em comparação às empresas incumbentes e outros recursos úteis. Ela até adquiriu duas startups: Coya, uma empresa alemã licenciada como seguradora, e Unkle, uma empresa francesa que protege proprietários contra aluguéis não pagos.

No entanto, as coisas não saíram como a Luko esperava. O fundador da Unkle está processando a Luko após sua demissão da empresa após o acordo e, de acordo com relatos, a Admiral não está adquirindo as duas startups como parte de seu acordo com a Luko. Além disso, devido à estrutura das aquisições, os investidores da Unkle podem não ver um único centavo dos 22 milhões de euros da aquisição.

Tanto a Luko quanto a Admiral não comentaram sobre os detalhes específicos ou aspectos financeiros do acordo, que ainda está sendo finalizado. No entanto, eles concordaram em falar com o TechCrunch+ sobre a adequação entre as duas organizações e mencionaram algumas das razões que impediram a Luko de realizar sua jornada sozinha.

Hoje, exploraremos essas questões, com insights adicionais de especialistas em insurtech.

É um mundo difícil lá fora. O CEO da Luko, Raphaël Vullierme, escreveu um post no LinkedIn sobre a venda da empresa para a Admiral. Ele descreve isso como uma “conquista enorme”, mas se você olhar mais de perto, verá algumas informações sobre o mercado de insurtech e as dificuldades que as startups têm enfrentado.

“Vencer nesse mercado requer tempo e dinheiro: leva de oito a dez anos e de 100 a 150 milhões de euros para construir uma seguradora B2C sustentavelmente lucrativa no setor de P&C”, escreveu Vullierme. (P&C se refere a Propriedade e Acidentes, o tipo de seguro que protege pessoas e seus bens).

Em resumo, algumas startups de insurtech estão enfrentando desafios nesse mercado volátil. A Luko, por exemplo, teve que buscar uma aquisição pela Admiral Group para se manter no jogo. Isso destaca a importância de equilibrar o crescimento com a lucratividade e a sustentabilidade a longo prazo. Além disso, essas questões mostram que nem todas as startups de insurtech terão sucesso em seu caminho para a dominância europeia. Portanto, é necessário avaliar cuidadosamente as estratégias e fundamentos das empresas antes de investir.