6 fundadores de startups vislumbram um futuro de trabalho perfeito

O futuro do trabalho é um tema que ganhou destaque durante a pandemia, quando muitas pessoas tiveram que trabalhar em casa. Isso abriu espaço para discussões sobre como será o futuro do trabalho, com foco em modelos remotos e híbridos, além de como os funcionários podem manter um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal.

Para entender melhor como será o futuro do trabalho, entrevistamos seis fundadores que estão trabalhando em setores relevantes. Esses fundadores compartilharam opiniões diversas sobre o que temos visto nos últimos anos e como veem o futuro do trabalho. Eles têm diferentes visões sobre trabalhar em casa, voltar para o escritório e encontrar soluções híbridas que combinem os dois modelos.

Um dos fundadores entrevistados, Phil Libin, CEO da Mmhmm, comentou sobre a tendência observada nos últimos tempos: “Por volta de 2012, as sedes do Google estavam em alta. Se você trabalhasse para qualquer empresa de tecnologia, basicamente morava nas instalações da empresa. Acho que durante a pandemia, houve uma mudança para o outro extremo, e agora não há nem mesmo um lugar para ir e você tem que se virar sozinho para tudo”.

Muitos dos fundadores entrevistados reconhecem a importância de encontrar um equilíbrio entre os diferentes modelos de trabalho. Barnaby Lashbrooke, fundador e CEO da Time etc., afirmou: “Exigir que todos trabalhem 100% presencialmente seria loucura, então escolhemos ser competitivos e garantir que pessoas talentosas aspirassem a trabalhar conosco”.

Os gestores tiveram que mudar a forma como avaliam seus funcionários e mantêm todos engajados, pois não é mais possível confiar apenas na atmosfera do escritório para medir a felicidade e o sucesso dos colaboradores. É necessário adaptar a forma como se acompanha a produtividade quando a equipe está distribuída.

Alexander Embiricos, CEO da Multi, destacou a importância da cultura da equipe e como é fundamental incentivar o trabalho conjunto: “Acho que o maior problema é a cultura da equipe. Como sua equipe trabalha em conjunto? Como você incentiva-os a passarem tempo juntos realizando o trabalho, em vez de apenas trocar informações? Como a gestão tem uma noção de como o trabalho está sendo feito em conjunto? Acho que esse é um problema maior do que os gestores percebem, porque eles simplesmente não conseguem sentir isso”.

Para ajudar as empresas a gerenciarem equipes distribuídas, várias empresas estão desenvolvendo soluções para acompanhar e manter a produtividade dos colaboradores. Além disso, o paradigma do trabalho remoto tem afetado a forma como os funcionários são treinados e a necessidade de adaptar processos e políticas para essa nova realidade.

No entanto, mesmo com todas essas mudanças, ainda existem desafios no futuro do trabalho. Um dos problemas apontados pelos entrevistados é o acesso confiável e acessível à internet. Ainda hoje, muitas pessoas enfrentam dificuldades para obter uma conexão estável durante chamadas de vídeo, o que impacta sua produtividade. Ainda há muito a ser feito para garantir um acesso de qualidade à internet para todos.

Em resumo, o futuro do trabalho passa por encontrar um equilíbrio entre trabalho remoto e presencial, desenvolver soluções para acompanhar e manter a produtividade das equipes distribuídas e garantir um acesso confiável à internet para todos os colaboradores. Essas são apenas algumas das questões que precisam ser abordadas para garantir um ambiente de trabalho eficiente e saudável.